8月28日至29日，山東黃金集團黨委副書記、董事、總經理李航到萊西公司、新源公司、地勘集團、黃金冶煉公司、電力公司調研。

在萊西公司，李航到選礦車間察看了球磨、浮選等生產設備運行情況，聽取了該公司生產經營工作匯報，對該公司在生產運營、安全環(huán)保、資源擴增和權證辦理等方面取得的成績給予充分肯定。

針對下步工作，李航要求，一是要堅持把資源作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，持續(xù)加大探礦增儲力度，加快周邊優(yōu)質資源整合，力爭盡快取得實質性突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強資源支撐。二是要始終把安全生產作為重中之重，不斷強化底線思維和紅線意識，抓實抓細各項保障措施，持續(xù)加大隱患排查整治，開展好采掘工程頂幫全支護至迎頭工作，堅決筑牢夯實安全生產防線。三是要積極推進智能礦山建設，充分利用好自身規(guī)劃起點高、建設標準高的優(yōu)勢，持續(xù)開展自動化、智能化改造，促進生產效率提升，為高質量發(fā)展注入強勁動力。四是要深入推進降本增效工作，緊盯關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)，做到靶向發(fā)力、精準施策，積極開源增收做“加法”，努力節(jié)支降本做“減法”，推動經營效益持續(xù)提升。五是要不斷鞏固提升主題教育成效，扎實推進黨建工作，持續(xù)加強領導班子建設，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，帶領廣大干部職工奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

在新源公司，李航察看了公司辦公場所情況，與工作人員進行了親切交流，了解了他們的生活、工作情況，勉勵他們要在實踐中不斷積累經驗、增長才干、磨礪品格，積極融入企業(yè)發(fā)展，在實現(xiàn)大我中成就小我。

在召開的座談會上，李航聽取了新源公司工作情況匯報，并就相關問題提出了指導性意見。針對下步工作，他要求，一是提高工作站位，一盤棋推動尾礦處置工作。要充分認識到尾礦處置工作對集團發(fā)展的重要意義，加強與各相關單位的配合聯(lián)動，積極從集團長遠發(fā)展的角度加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，確保各項工作銜接緊密、流程順暢、推進有序，盡快見到成效。二是完善組織架構，加強人才隊伍建設。要做好頂層設計，盡快健全組織機構，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢、寧缺毋濫”的原則，在集團范圍內選聘精兵強將，快速配齊急需的中層管理干部和專業(yè)技術人員，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。三是堅持多措并舉，提高尾礦綜合利用能力。要主動適應行業(yè)發(fā)展趨勢，積極加強與科研院所、兄弟企業(yè)的溝通交流，著力在充填材料、土地修復治理、道路施工材料等多個方面加強合作，努力實現(xiàn)延鏈補鏈強鏈固鏈，在尾礦綜合利用上爭取主動權，增加經濟附加值，形成新的效益增長點。四是加強團結協(xié)作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。要加強對團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力、團結出成績、團結出干部的思想認識，大力發(fā)揚“有為才有位，有位更加有為”的工作精神，不斷加強領導班子建設，提升制度執(zhí)行力，面對難題不回避、面對困難不退縮，善作善成、久久為功，為集團發(fā)展作出新的更大貢獻。

在地勘集團，李航察看了辦公環(huán)境、企業(yè)文化建設等情況，與青年技術人員圍繞投資發(fā)展、成長成才等內容進行了親切交談，鼓勵他們要在孜孜不倦的學習中增長才干，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中錘煉本領，以只爭朝夕的勁頭和事爭一流的銳氣在探礦增儲的舞臺上建功立業(yè)。

針對下步工作，李航要求，一是要準確把握市場經濟規(guī)律，著重抓好投融資管理，積極推進地勘業(yè)務運營模式創(chuàng)新，不斷提高資源配置能力和企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)更可持續(xù)更高質量發(fā)展。二是要充分總結西嶺重大找礦突破的有益經驗，強化擔當、接續(xù)奮斗，加大精勘細查力度，提升科研攻關能力，堅定不移地續(xù)寫找礦突破新篇章，為集團發(fā)展夯實資源支撐。三是要高度重視隊伍建設，統(tǒng)籌推進技能人才、管理人才、年輕干部的選育培用，突出在基層一線選拔任用干部的鮮明導向，實現(xiàn)“充實一線干部”與“培養(yǎng)一線干部”的深度融合，打造本領過硬、業(yè)務精湛、品德高尚的地質勘查隊伍，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

在黃金冶煉公司，李航到內控觀摩及合規(guī)室、產品展廳詳細了解了內控示范企業(yè)建設成果及運營管理情況，強調要進一步整合優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，查漏補缺，織密制度之網、扎牢制度籠子，提升風險管理水平。

針對下步工作，李航要求，要以集團內控示范企業(yè)建設為契機，從制度著手、流程切入，加速內控成果的轉化落地，持續(xù)強化制度體系、責任體系、執(zhí)行體系建設，真正實現(xiàn)制度管人、流程管事、團隊干事，以一流的管理水平助力企業(yè)高質量發(fā)展。要持續(xù)加強品牌建設，解放思想、開拓視野，主動向一流對標、向一流學習，充分結合山金特色，堅持以頂尖的設計、先進的呈現(xiàn)方式提高產品層次，持續(xù)提升企業(yè)市場影響力、綜合競爭力、價值創(chuàng)造力，展現(xiàn)集團良好品牌形象。

在電力公司，李航到電力調度室察看了黃金電網供電區(qū)域及實際運行情況，詢問了110kV黃金四站輸變電工程建設及110kV黃金一站、黃金三站第二電源建設等情況，并線上觀看了無人機輸電線路智能巡檢系統(tǒng)運行及運營監(jiān)控健康可視化平臺操作情況。

在召開的座談會上，李航聽取了該公司工作匯報。針對下步工作，他要求，一是聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提質強能。要站在集團發(fā)展大局看問題，緊緊圍繞礦山企業(yè)擴產擴能，全面摸排用電規(guī)劃，準確掌握轄區(qū)供電負荷，提前做好電網調度運行，抓住關鍵點、找準切入點，不斷提高服務水平能力，全力保障礦山生產需求。要堅持市場化原則，積極獲取業(yè)務資質，主動探索創(chuàng)新業(yè)務模式，瞄準產業(yè)鏈上下游高附加值領域，積極開拓外部市場，提升經營效益。二是做好統(tǒng)籌協(xié)調，提速項目進度。要加快推進110kV黃金四站輸變電工程及110kV黃金一站、黃金三站第二電源等重點工程建設，確保盡快投入使用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要加強智能化、信息化建設，加大無人機等創(chuàng)新項目的推廣和應用，提升電力優(yōu)質服務水平，增強綜合競爭力。要深入落實“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)穩(wěn)固光伏新能源行業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化黃金電網架構，增強提升發(fā)展優(yōu)勢。三是壓實層級責任，守牢安全底線。要深刻認識“安全是大事，安全是紅線”的深刻涵義，堅持把安全作為頭等重要的政治任務和保底工程，準確把握電力行業(yè)特性，精準開展安全生產專項整治及安全教育培訓，切實提高全員安全生產意識和能力，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四是聚焦發(fā)展目標，強化隊伍建設。要重點把握“制度管人、流程管事、團隊干事”三個關鍵點，動態(tài)健全完善管理制度體系，持續(xù)加強領導班子自身建設，做到講團結、講大局、講奉獻，確保作決策一個方向、干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁。要按照企業(yè)發(fā)展需求，著重抓好年輕干部選用和基層技能人才培養(yǎng)，把好選用關口、搭建成長平臺，綜合用好上掛鍛煉、蹲苗歷練等方式，不斷提升員工綜合素質、專業(yè)技能，充分激發(fā)人才隊伍活力，為企業(yè)高質量發(fā)展匯聚強勁動能。