李航到玲瓏金礦、金創(chuàng)集團(tuán)和蓬萊礦業(yè)調(diào)研
發(fā)布日期:2023.08.298月27日,集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航到玲瓏金礦、金創(chuàng)集團(tuán)、蓬萊礦業(yè)調(diào)研。招遠(yuǎn)市委常委、副市長汪曉剛參加相關(guān)活動(dòng)。
在玲瓏金礦,李航到玲瓏分礦東山212工業(yè)場(chǎng)地察看了綠色礦山建設(shè)及日常安全管理等情況,到該礦正在承辦的招遠(yuǎn)市職業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)了解了活動(dòng)組織開展情況,并聽取了該礦今年以來在權(quán)證辦理、探礦增儲(chǔ)、安全管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作匯報(bào)。
針對(duì)下步工作,李航要求,一是要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念,堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域,壓實(shí)層級(jí)責(zé)任、提升管理能力,持續(xù)鞏固提升綠色礦山建設(shè)水平,不斷擦亮“山東黃金、生態(tài)礦業(yè)”品牌形象。二是要持續(xù)加大重點(diǎn)工作攻堅(jiān)力度,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)作為,全面提速項(xiàng)目建設(shè)及權(quán)證辦理工作,加快解決制約發(fā)展的“卡脖子”問題,為可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè),大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,完善培養(yǎng)晉升通道,積極搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì),激勵(lì)員工特別是青年一代“干一行、愛一行,專一行、精一行”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。四是要進(jìn)一步提升礦山智能化建設(shè)水平,立足生產(chǎn)實(shí)際,積極加大新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝引進(jìn)推廣力度,加快推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人,最大限度減少井下作業(yè)人員,夯實(shí)本質(zhì)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
在金創(chuàng)集團(tuán)和蓬萊礦業(yè),李航到大柳行金礦選廠、奄口958井、金鑫8號(hào)井等地察看了生產(chǎn)組織、安全管理等情況,聽取了資源整合、權(quán)證辦理等工作情況介紹;到侯格莊分礦察看了設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)等情況,詳細(xì)了解了領(lǐng)導(dǎo)帶班和井下人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況。
在召開的座談會(huì)上,李航聽取了兩家公司的工作情況匯報(bào)。針對(duì)下步工作,他要求,一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為集團(tuán)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步理清發(fā)展思路、明確發(fā)展舉措,加力提速資源整合、權(quán)證辦理進(jìn)度,做到壓茬推進(jìn)、無縫銜接,盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)工達(dá)產(chǎn)。同時(shí),要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),著力優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)早建成早投產(chǎn),推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營步入正軌,為集團(tuán)戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)力量。二是強(qiáng)化深耕細(xì)作,全面提升管理水平。要把精細(xì)化管理、精益化管理納入企業(yè)基礎(chǔ)管理之中,堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi),不斷健全完善程序規(guī)范、運(yùn)行有序的制度體系,努力做到制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)干事,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作高效有序、依法合規(guī)運(yùn)行。要深化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),做好資金規(guī)劃使用,為企業(yè)各項(xiàng)工作開展保駕護(hù)航。要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化運(yùn)維措施,確保安全高效運(yùn)行,推動(dòng)降本增效、本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力人才支撐。要堅(jiān)持人才是第一資源、首要戰(zhàn)略資源,進(jìn)一步加大本地化人才培養(yǎng)力度,讓年輕干部職工多到基層、不同崗位歷練、磨煉、成長,著力打造德能勤績(jī)廉兼具的綜合型高素質(zhì)人才。要立足生產(chǎn)實(shí)際,完善技能人才培養(yǎng)晉升通道,建設(shè)“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能”的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。四是強(qiáng)化班子建設(shè),匯聚強(qiáng)大發(fā)展合力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),大力發(fā)揚(yáng)想干事、能干事、干成事、不出事的工作作風(fēng),貫徹落實(shí)好民主集中制,加強(qiáng)分工協(xié)作,多通氣、多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)、多補(bǔ)臺(tái),做到心往一處想、勁往一處使,帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、突破困境,不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。