8月29日下午，集團(tuán)召開2024年8月份安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議，分析研判當(dāng)前形勢，查找分析問題不足，安排下步重點(diǎn)工作，動(dòng)員各級各單位各部門進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)之弦，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。集團(tuán)黨委書記、董事長李航出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓耀東、李艷秋、劉欽參加會議，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛主持會議。

李航指出，近段時(shí)間以來，集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)上級部署要求和集團(tuán)半年工作會議、安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議精神，夯基固本、狠抓落實(shí)，安全工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、進(jìn)中向好。要充分認(rèn)清形勢，克服麻痹思想，切實(shí)做到頭腦清醒、理性客觀，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，須記“堤潰蟻孔”，切忌“小成則滿”，正視安全管理方面存在的差距短板，準(zhǔn)確把握上級政策導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為總抓手，統(tǒng)籌做好基礎(chǔ)性工作和階段性工作，做到防微杜漸、警鐘長鳴，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。

李航要求，要聚焦重點(diǎn)工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到措施到位、管控精準(zhǔn)。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，按照實(shí)施方案和階段性考核要求，突出抓好制度“立改廢”及大培訓(xùn)、大考試等工作，進(jìn)一步梳理“五職”礦長職責(zé)，注重強(qiáng)化技術(shù)提升，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決突出問題。要切實(shí)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，常態(tài)化推進(jìn)采掘工程頂幫全支護(hù)到迎頭工作，加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，抓實(shí)井下移動(dòng)設(shè)備安全管理，下大氣力狠反“三違”，最大限度增加安全保障系數(shù)。要持續(xù)開展汛期隱患排查和災(zāi)害防治工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防范措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)排查整治，增強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)普查針對性、精準(zhǔn)性，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在成災(zāi)之前。要加快推進(jìn)礦山“四化”建設(shè)，優(yōu)化完善方案，系統(tǒng)謀劃、細(xì)化實(shí)化具體路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快設(shè)備更新，盡快在機(jī)械化自動(dòng)化采掘、支護(hù)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)有新突破，在提升、通風(fēng)、排水、供配電等遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制環(huán)節(jié)有新突破，在防治水、頂板、地質(zhì)和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控信息化智能化管理上有新突破。要突出抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)儲備，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”理念，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)責(zé)任、“師帶徒”制度，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、明確培訓(xùn)目標(biāo)，嚴(yán)格過程管理、嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)分層次、分類別、分專業(yè)、分崗位精準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。要全面做好中秋、國慶假期節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，強(qiáng)化下井帶班、跟班作業(yè)和現(xiàn)場管理，組織開展安全形勢分析和重大風(fēng)險(xiǎn)研判，經(jīng)常性開展警示教育，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)一線和最小工作單元。

李航強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)層級責(zé)任，從嚴(yán)安全履職，切實(shí)做到凝聚合力、見行見效。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，全力抓好分管范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控。“五職”礦長要以身作則、以上率下，帶動(dòng)全員主動(dòng)落實(shí)崗位責(zé)任，形成齊抓共管工作合力。要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化管理制度機(jī)制，以全面整理歷次檢查移交的問題清單為切入口，逐一排查問題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)和根源，系統(tǒng)性優(yōu)化改進(jìn)管理制度和覆蓋全員的責(zé)任體系，讓制度和責(zé)任體系“活起來”“用起來”，切實(shí)保障“機(jī)構(gòu)、人員、制度、職責(zé)、措施、考核”真正服務(wù)于生產(chǎn)全過程。要從嚴(yán)實(shí)施安全責(zé)任追究，緊緊抓住責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”，把問責(zé)作為促進(jìn)安全履職、推動(dòng)工作提升的利器，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鮮明導(dǎo)向。

會議組織觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，傳達(dá)了上級文件精神，安排部分企業(yè)進(jìn)行了交流發(fā)言。

會議以視頻形式召開。集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會成員，各子集團(tuán)（公司）分管負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總工程師以及運(yùn)營、安全、工程部門負(fù)責(zé)人，三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。