一季度以來，歸來莊公司精準錨定頂板管理重落實、技術管理夯基礎、設備管理促提升和生產(chǎn)組織盯環(huán)節(jié)等四項措施，為實現(xiàn)首季“開門紅”夯實基礎。

一是精準強化頂板管理重落實。毫不放松抓好采掘工程頂幫全支護到迎頭工作，從支護設計、材料規(guī)格、現(xiàn)場質(zhì)檢、施工方式、作業(yè)規(guī)程與執(zhí)行標準等每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控抓起，對已掘巷道支護施行分類補強、對新掘巷道支護要求一步到位。持續(xù)強化督導檢查和考核獎懲，累計開展3次頂幫全支護至迎頭及支護安全確認專項監(jiān)督檢查，確保所有頂板質(zhì)量管理尺子夠硬，標準夠嚴。

二是精準強化技術管理夯基礎。每周一組織召開技術例會，分析生產(chǎn)中存在的技術難題，強化施工圖紙編制和施工組織工作，要求技術員及時掌握施工現(xiàn)場生產(chǎn)設備及其環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化、改進施工方案和措施，確保技術上可行、安全上有保障。全面推動采礦方法轉型，通過下向充填采礦法的應用，有效解決生產(chǎn)效率低、礦石貧化大、支護成本高且頂幫安全管控難度大等問題，進路生產(chǎn)能力提高50%以上。

三是精準強化設備管理促提升。切實從設備管理入手，查癥結、找不足，不斷完善設備管理方法，逐步形成了設備“會診”、設備“治療”、設備“問責”的管理模式。深化開展“礦山井下移動設備安全專項整治活動方案”活動，對45臺無軌運輸設備及2臺移動式無軌設備開展日常監(jiān)督與檢查，有效化解移動設備運行安全風險。

四是精準強化生產(chǎn)組織盯環(huán)節(jié)。精細化管理，利用釘釘群要求車間、工區(qū)值班人員守崗有責，實行定點匯報，及時掌握井下各施工地點動態(tài)，推行日分析、周考核、月總結的管理模式。同時將重點環(huán)節(jié)放在現(xiàn)場辦公，把入井當做第一要務，把現(xiàn)場作為第一崗位，強化執(zhí)行效率，把問題解決在現(xiàn)場，措施落實在現(xiàn)場，隱患排除在現(xiàn)場，聚全礦之力錨定目標任務快步搶跑、全面發(fā)力，助推首季“開門紅”。