7月24日上午，集團召開2023年第九次重點工作推進會，聽取有關(guān)情況匯報，安排部署下步工作。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、李小平、李艷秋、徐建忠參加會議。

在聽取各專班負責(zé)人和組長工作情況匯報后，李航指出，近段時間以來，集團各重點工作專班和各部門緊扣自身職責(zé)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，有力有序推動各項重點工作邁出新步伐、取得新成效。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省上半年經(jīng)濟形勢分析和招商引資項目建設(shè)推進會議精神，進一步提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，加力提速各項重點工作，主動作為、加壓奮進，大干三季度，決勝下半年，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實際行動推動集團公司各項決策部署和工作要求落實落地，齊心協(xié)力開創(chuàng)集團健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新局面。

針對下步工作，李航要求，一是進一步加快重點項目進度。要著力抓好工程項目建設(shè)，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)組織，以超常規(guī)手段破解瓶頸制約，力爭早建成、早投產(chǎn)、早見效，盡快將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能優(yōu)勢。要著力提升智能礦山建設(shè)水平，堅持實際實用實效原則，加強頂層設(shè)計，做好整體規(guī)劃，明晰路徑、統(tǒng)一規(guī)范，確保形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗做法，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要著力加快資源并購步伐，分清輕重緩急，選定重點項目，集中優(yōu)勢力量，強力攻堅突破，確保盡快落地。要著力打好尾礦綜合利用攻堅戰(zhàn)，超前謀劃、專班推進，不斷提速尾礦庫新建、擴容以及尾礦綜合利用項目，全力破解尾礦處理難題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。二是進一步提升運營管理水平。要加強對各企業(yè)特別是重點企業(yè)日常生產(chǎn)運營的調(diào)度督導(dǎo)，聚焦聚力重點礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，持續(xù)釋放擴能增產(chǎn)潛力，同時緊盯“一利五率”考核目標(biāo)，強化日常管理和動態(tài)監(jiān)控，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。要全面加強生產(chǎn)技術(shù)管理，扎實開展全流程金屬平衡、設(shè)備全生命周期等專項提升活動，持續(xù)夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要深入推進降本增效，認真梳理前期工作，總結(jié)亮點、查找不足，持續(xù)開展好集中采購、資產(chǎn)盤活、“兩金”占用、清收清欠等工作，深度挖掘各環(huán)節(jié)降本潛力。要全力推進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進一步轉(zhuǎn)變協(xié)同觀念，創(chuàng)新協(xié)同模式，拓展協(xié)同業(yè)務(wù)，持續(xù)放大協(xié)同效應(yīng)，確保集團整體效益最大化。三是進一步加強安全生產(chǎn)管理。要牢固樹立“四個一切”理念，壓緊壓實各層級安全管理責(zé)任，落實落細各項工作措施，積極“走出去”學(xué)習(xí)先進企業(yè)的典型做法，持續(xù)抓好風(fēng)險隱患排查整治、頂幫全支護到迎頭、夏季“四防”等工作，不斷提升本質(zhì)安全水平，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)推動主題教育走深走實，在以學(xué)正風(fēng)上下功夫見實效，以嚴實作風(fēng)高質(zhì)高效推進各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)、示范、帶動、引領(lǐng)、督導(dǎo)、統(tǒng)籌作用，咬定目標(biāo)、聚焦重點，馬上辦、快速辦、高效辦，做到雷厲風(fēng)行、立說立行、言出必行，努力營造一級帶一級、層層抓落實的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。